說(shuō)星火包裝機(jī)械的商業(yè)模式
時(shí)間: 2009年03月30日 來(lái)源:本站原創(chuàng) 作者: 包裝機(jī)械 瀏覽次數(shù):
包裝機(jī)械行業(yè)靠技術(shù)和規(guī)模來(lái)血拼的時(shí)代正走向終結(jié)，唯有找到合適的商業(yè)模式才能立于不敗之地。
模式定勝負(fù)的理由不外乎兩方面。
首先，利潤(rùn)趨薄。包裝設(shè)備制造的利潤(rùn)已經(jīng)薄如紙刃，利潤(rùn)率只有2％-3％，刨去維修服務(wù)等成本，根本毫無(wú)油水可言。08年星火包裝機(jī)械公司是銷售量較高的一年，但利潤(rùn)卻仍徘徊在較低水平。
其次，擴(kuò)張?zhí)y。星火包裝機(jī)械公司的擴(kuò)張從未止步。過(guò)去十年間，星火先后在國(guó)內(nèi)各大城市建立自己的辦事處，如今在鄭州、長(zhǎng)沙、北京、廣東、南京、青島等等城市已經(jīng)建立起了比較完善的分公司。然而盈利狀況不容樂(lè)觀，變大未變強(qiáng)。一方面，全球包裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局趨于平穩(wěn)，出現(xiàn)革命性技術(shù)創(chuàng)新大規(guī)模刺激需求也不太可能，另一方面，星火公司向其它領(lǐng)域的多元化擴(kuò)張也需要時(shí)間沉淀。還有就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。
對(duì)星火包裝機(jī)械企業(yè)來(lái)講，開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)始終是較重要的。先建立起自身更具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，再行擴(kuò)張會(huì)更見(jiàn)成效。
地球變平了，圍欄沒(méi)有了，贏家能夠通吃了。做食客還是食品，將主要取決于你的商業(yè)模式！
模式定勝負(fù)的理由不外乎兩方面。
首先，利潤(rùn)趨薄。包裝設(shè)備制造的利潤(rùn)已經(jīng)薄如紙刃，利潤(rùn)率只有2％-3％，刨去維修服務(wù)等成本，根本毫無(wú)油水可言。08年星火包裝機(jī)械公司是銷售量較高的一年，但利潤(rùn)卻仍徘徊在較低水平。
其次，擴(kuò)張?zhí)y。星火包裝機(jī)械公司的擴(kuò)張從未止步。過(guò)去十年間，星火先后在國(guó)內(nèi)各大城市建立自己的辦事處，如今在鄭州、長(zhǎng)沙、北京、廣東、南京、青島等等城市已經(jīng)建立起了比較完善的分公司。然而盈利狀況不容樂(lè)觀，變大未變強(qiáng)。一方面，全球包裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局趨于平穩(wěn)，出現(xiàn)革命性技術(shù)創(chuàng)新大規(guī)模刺激需求也不太可能，另一方面，星火公司向其它領(lǐng)域的多元化擴(kuò)張也需要時(shí)間沉淀。還有就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。
對(duì)星火包裝機(jī)械企業(yè)來(lái)講，開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)始終是較重要的。先建立起自身更具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，再行擴(kuò)張會(huì)更見(jiàn)成效。
地球變平了，圍欄沒(méi)有了，贏家能夠通吃了。做食客還是食品，將主要取決于你的商業(yè)模式！
